以2023年9月10日為節點(diǎn)，阿里巴巴的新時(shí)代開(kāi)始了。

(相關(guān)資料圖)

港交所的那面銅鑼?zhuān)磥?lái)幾年在他們手中敲個(gè)不停。

不到三個(gè)月之前的2023年6月20日，阿里巴巴宣布張勇將離開(kāi)董事長(cháng)和CEO的崗位，分別由蔡崇信和吳泳銘接任，具體時(shí)間正是2023年9月10日。

到了這天，阿里巴巴一方面順利完成了董事長(cháng)、CEO的集團領(lǐng)導交接，出乎很多人意料的是，張勇還一并卸任了阿里云董事長(cháng)、CEO的職位，僅繼續擔任阿里合伙人，徹底離開(kāi)阿里巴巴的業(yè)務(wù)一線(xiàn)。

在9月10日新任董事長(cháng)蔡崇信發(fā)出的全員信中，還提到阿里決定投資10億美金支持張勇設立科技基金、授予阿里史上第一個(gè)“功勛阿里人”榮譽(yù)稱(chēng)號。此外，吳泳銘將接任阿里云董事長(cháng)兼CEO職務(wù)，集團CEO兼任阿里云CEO的局面，又回來(lái)了。

從馬云到張勇再到蔡崇信+吳泳銘，阿里第二次實(shí)現了集團“掌舵者”的交接，在國內互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程上，這是相當罕見(jiàn)的——其他相同或者接近阿里體量的互聯(lián)網(wǎng)公司，第一代創(chuàng )始人基本仍在一線(xiàn)，創(chuàng )始人偶爾隱入幕后，往往還會(huì )回歸重掌大局。幾乎只有阿里，在使用一種接近制度化的方式，進(jìn)行核心管理職務(wù)的交接和傳承。

這對于正在進(jìn)行“1+6+N”改革的阿里來(lái)說(shuō)，同樣意義非凡。

很多人認為性情溫和的張勇是個(gè)不錯的“守成之主”，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)增速放緩的四年間，沒(méi)有讓阿里集團掉隊，而是穩中有進(jìn)；而新上任的董事長(cháng)蔡崇信、CEO吳泳銘的組合，也會(huì )給阿里巴巴集團更好的國際化視野和技術(shù)背景。

至于阿里云，2022年底，張勇兼任阿里云CEO的時(shí)刻，頗有幾分“臨危受命”之意。此后至今的大半年時(shí)間，云計算市場(chǎng)經(jīng)歷了一場(chǎng)由阿里云主動(dòng)打響的價(jià)格戰。在A(yíng)I正在深刻改變云計算行業(yè)的當下，一位技術(shù)背景深厚的集團CEO兼任阿里云CEO，不難看出阿里云守住國內云計算老大之位的決心。

從各個(gè)層面上看，以2023年的9月10日為節點(diǎn)，阿里巴巴的新時(shí)代開(kāi)始了。

站在張勇的肩膀上

在宣布張勇卸任的全員信中，蔡崇信以“成績(jì)斐然”四字形容張勇對阿里的貢獻。

迄今為止，張勇在阿里工作了16年，擔任了8年CEO、4年董事長(cháng)，還先后兼任過(guò)淘寶天貓董事長(cháng)、阿里云智能集團CEO等職務(wù)，創(chuàng )立雙十一購物節、推動(dòng)天貓快速發(fā)展、帶領(lǐng)集團的無(wú)線(xiàn)化轉型、全球化布局，這些阿里巴巴乃至整個(gè)電商行業(yè)發(fā)展歷程中的大事件，都和張勇有關(guān)。

張勇是一個(gè)CFO出身的領(lǐng)導者。在很多互聯(lián)網(wǎng)公司里，任用一位CFO背景的人選擔任CEO，都被認為是開(kāi)始精打細算過(guò)日子、認真賺錢(qián)不搞浮夸冒進(jìn)的重要信號。但需要注意的是，當張勇在2015年就任阿里巴巴CEO時(shí)，他不僅僅在淘寶擔任過(guò)CFO，還在淘寶、天貓做過(guò)總裁，也擔任過(guò)集團的首席運營(yíng)官。

不同于那些CFO直接就任CEO的一步登天，張勇的升職記要漫長(cháng)得多，這讓他相比大多數CFO出身的高管和一線(xiàn)接觸更深、距離業(yè)務(wù)更近?；蛟S，這也是他能在阿里巴巴坐穩8年CEO、4年董事長(cháng)的原因之一。

特別是在同時(shí)擔任阿里巴巴董事長(cháng)、CEO的四年間，阿里巴巴面臨著(zhù)比以往更加嚴酷的挑戰：除了不可抗力的因素，還有來(lái)自下沉和短視頻電商平臺的激烈競爭?！笆乩蕖苯巧膹堄?，穩住了電商的基本盤(pán)不動(dòng)搖。僅憑這一點(diǎn)，張勇就當得起蔡崇信“成績(jì)斐然”的評價(jià)了。

在經(jīng)常變革組織的阿里，還有一件事也是張勇主導的，那就是對“中臺”的建立與拆分。

張勇剛剛上任阿里巴巴集團CEO的2015年前后，他主導了集團“大中臺、小前臺”的變革，節約了IT、存儲等資源、提升了服務(wù)一線(xiàn)業(yè)務(wù)的效率，甚至一度引發(fā)了互聯(lián)網(wǎng)公司“中臺化”的浪潮。

但到了2020年左右，提法變成了“中臺做薄”和建立“經(jīng)營(yíng)責任制”，開(kāi)始拆掉中臺，強調多元化治理。這是因為在2020年前后，市場(chǎng)的新變化快過(guò)了“大中臺”的反應速度，需要一線(xiàn)業(yè)務(wù)部門(mén)根據需要敏捷、快速地做出應對。在這個(gè)基礎上，減少中臺的重要性，也意味著(zhù)集團對各個(gè)大業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行了放權、松綁。

從這個(gè)角度看，2023年的“1+6+N”改革——阿里巴巴集團史上最大規模的改革，也可以看作張勇在任期間，“去中臺化”改革的一次大動(dòng)作。改革之后，阿里巴巴旗下的6大業(yè)務(wù)板塊和盒馬等“N”個(gè)創(chuàng )新業(yè)務(wù)，從此有了獨立上市的可能。

從“中臺”的倡導者到“去中臺”的推動(dòng)者，張勇主導的組織變革，影響的遠不只是阿里巴巴一個(gè)公司。

這場(chǎng)歷時(shí)數年的探索，讓阿里巴巴總是能跑在變化發(fā)生之后的第一時(shí)間，“1+6+N”的未來(lái)，是張勇為阿里巴巴留下的新的出發(fā)起點(diǎn)。

張勇走后，“投資人”當家

在張勇的肩膀之上，蔡崇信和吳泳銘能做什么？

回答這個(gè)問(wèn)題，還是要看他們兩個(gè)人的共同特點(diǎn)——都是阿里元老級的人物。蔡崇信放棄大幾十萬(wàn)美元年薪的投資工作，跑到杭州追隨馬云創(chuàng )業(yè)的故事，很多人都有耳聞；吳泳銘也是“十八羅漢”之一，是阿里團隊創(chuàng )業(yè)早期的程序員，后來(lái)?yè)芜^(guò)淘寶、支付寶等產(chǎn)品的技術(shù)負責人。

也就是說(shuō)，他們比半路入伙擔任高管的張勇，在阿里巴巴的時(shí)間更長(cháng)，更當得起“阿里元老”之稱(chēng)。

但在最近幾年，他們都曾或多或少淡出阿里巴巴的核心圈層，精力顯然不在阿里巴巴的核心區域：蔡崇信買(mǎi)下了NBA球隊籃網(wǎng)，投身他熱愛(ài)的籃球事業(yè)；吳泳銘以投資人的身份參與創(chuàng )辦了元璟資本，從事泛科技產(chǎn)業(yè)的投資，涂鴉智能、理想汽車(chē)等知名企業(yè)背后都有其身影。

此前阿里老人的集體“隱退”，為張勇的施為創(chuàng )造了空間；此番回歸，他們都是帶著(zhù)創(chuàng )投行業(yè)經(jīng)驗而來(lái)的。

在張勇留下的“1+6+N”改革目標中，阿里巴巴集團的職能，也將更為側重對于集團資產(chǎn)的管理，也就是說(shuō)，集團更像一個(gè)投資機構，而不是事無(wú)巨細、具體指導各家公司要怎么做事。

因此，合適擔任集團董事長(cháng)、CEO崗位的，莫過(guò)于在阿里巴巴根基深厚、又有過(guò)實(shí)際創(chuàng )投經(jīng)驗的投資人。這個(gè)崗位，像是為蔡崇信和吳泳銘量身定做一般，以阿里元老加知名投資人的身份，去做阿里巴巴集團新的當家人。

圖源：阿里巴巴財報

值得注意的是，算上吳泳銘剛剛兼任的云智能集團董事長(cháng)兼CEO職務(wù)，蔡崇信、吳泳銘在除了大文娛之外的五大集團，或擔任董事，或擔任董事長(cháng)，在這些重要業(yè)務(wù)的決策層中起到關(guān)鍵的影響力，也可以在將來(lái)獨立融資上市的關(guān)鍵時(shí)刻，更好地影響資本市場(chǎng)。

蔡崇信和吳泳銘的新組合，將充分發(fā)揮他們在投資行業(yè)積累的優(yōu)勢和特長(cháng)。張勇以他的兢兢業(yè)業(yè)為蔡崇信和吳泳銘創(chuàng )造出一個(gè)起點(diǎn)，今后一兩年阿里巴巴集團的企業(yè)不斷分拆上市之時(shí)，就是他們功成的時(shí)候了。

1+6+N，如何繼續走？

把現有的6和N做到上市，做出越來(lái)越多的N，將是蔡崇信和吳泳銘兩位新阿里當家人，在未來(lái)幾年的主線(xiàn)劇情。

但打通這個(gè)主線(xiàn)劇情的前置任務(wù)，一定是很長(cháng)的：推動(dòng)阿里巴巴的國際化、更好地擁抱AI、守住云計算的市場(chǎng)份額、繼續做電商行業(yè)老大......這些張勇的未竟之業(yè)，都留給了蔡崇信和吳泳銘。

阿里巴巴要真的實(shí)現那句口號“從良將如云到企業(yè)家如云”，沒(méi)有一大批反應靈活、有創(chuàng )造精神的企業(yè)家，指定干不成這些大事?！?+6+N”給各大業(yè)務(wù)板塊和公司松開(kāi)了限制，也是試圖為將來(lái)“如云”的企業(yè)家創(chuàng )造土壤。

隨著(zhù)兩位投資背景深厚的當家人正式就任，6+N們上市的進(jìn)程，也將駛入快車(chē)道。

2023年5月的阿里財報中顯示，云智能集團將在未來(lái)12個(gè)月上市，在股權和公司治理上與阿里巴巴獨立，并引入外部戰略投資者；菜鳥(niǎo)集團將在12-18個(gè)月完成上市；盒馬的速度最快，要在6-12個(gè)月內完成。

N，也可能會(huì )越來(lái)越多。

盒馬就是一個(gè)N，但N遠不止一個(gè)盒馬。之前經(jīng)常被認為是“云釘一體”的釘釘，就在2023年8月披露要從阿里云集團獨立，成為一個(gè)“N”?；蛲ㄟ^(guò)內部剝離，或獨立孵化，釘釘只是把N做多之路上的一個(gè)起點(diǎn)。

就在2023年的618，阿里巴巴的老對手、剛滿(mǎn)20歲的京東發(fā)布了新的目標——“35711”，其中的7，劍指7家市值過(guò)千億上市公司?？梢?jiàn)，分拆上市已經(jīng)是電商行業(yè)大公司的普遍追求。

這從側面說(shuō)明，阿里巴巴的“1+6+N”，也是一個(gè)市場(chǎng)上的主流選擇。讓集團中云計算、物流、國際化、AI等這些業(yè)務(wù)獨立出去，爭取上市，以擺脫“零售業(yè)”的較低估值“大鍋飯”，是一個(gè)需要必須堅持的路子。

刺猬公社并不懷疑蔡崇信和吳泳銘這對組合“通關(guān)”的能力與決心，阿里巴巴本身就是他們和馬云一起創(chuàng )造的，他們本身也活躍在投資行業(yè)多年；而他們能站在阿里巴巴當家人的位置，背后想必也有馬老師的決心和堅持。

從這個(gè)角度可以想見(jiàn)，港交所的那面銅鑼?zhuān)磥?lái)幾年在他們手中敲個(gè)不停的樣子。

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